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| 企业项目管理信息化 |
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| 企业项目管理信息化 |
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| 作者：佚名 点击数：
更新时间：2004-03-27 12:57:02【字体：小
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为什么C3项目成本控制系统是企业管理信息化的首选
1、企业信息化应从哪里入手？
企业信息化包括物流、价值流、资金流的信息化。对企业信息化起控制作用的无疑是价值流。企业价值流信息化包括基础数据库管理、预算管理、计划管理、销售收入结算管理、实际支出跟踪管理、价值分析；大型集团型企业还需要对价值流的各个环节数据进行汇总分析和远程监控。
C3项目成本控制系统涵盖了企业价值链管理的全部过程，其功能包括：企业各项业务消耗工、料、机及其他成本费用基础数据库、多平台预算和计划系统、项目收支结算系统、项目实际成本跟踪系统、偏差分析和利润分析系统、针对多项目、多单位级次的分布式项目汇总分析系统。C3项目成本控制系统是企业信息化的理想切入点。
2、为什么企业项目管理（EPM: Enterprise Project Management）软件是实现企业信息化管理的最佳选择
有人也许会问：项目管理软件能实现企业信息化管理的需要吗？答案是肯定的。 不仅能，而且是企业和各类组织实现信息化管理的最佳潮流选择。但也有一个前提，就是这种项目管理软件应该是企业级的，能满足企业不同类型项目管理的需要。集团型企业企业的各项业务活动均可视为项目。企业投资建设活动是最为传统的项目；企业产品线可视同项目管理，而且随着市场竞争的加剧，产品寿命周期越来越短，把产品线作为项目管理，更有利于企业准确把握快速变化的市场脉搏，加快企业产品更新换代；企业各项服务性业务均可视同项目管理，企业服务性项目管理的信息化是企业信息化的重要组成部分，而且没有一个规范的软件来进行管理，企业项目管理EPM软件是进行企业服务性项目管理的必然选择；企业总部发生的无法准确计入各项产品和服务的费用开支可视同一个项目进行管理，从而分清每一项管理业务、每一个部门的费用计划和实际开支情况。
EPM软件系统可以把企业每一种类型的业务作为不同的项目类型进行管理，从而真正实现企业项目化管理。
3、企业管理信息化的“瓶颈”在哪里?
是什么制约着企业管理的信息化?答案是成本管理与控制。无论是ERP系统还是EPM系统或是别的什么系统，最难以实现的无疑是“成本控制系统”。成本管理是独立于会计和财务之外的管理系统，涉及收入和支出各环节、计划和实际等内容，成本管理实际上是企业价值链管理，而远非目前ERP中“成本核算（管理）”所能包含。正因为如此，成本管理才成为ERP等信息化工具的“瓶颈”，也是目前众多企业实施管理信息化效率不高的原因。
C3项目成本控制系统针对信息化管理的薄弱环节，也是信息化管理的核心所在。从核心入手，再向外延扩展，是企业和各类组织实施管理信息化的正确选择和必然之路。
4、什么是企业信息化管理的目的所在？
企业信息化的目的主要有两条：一是提高企业管理效率和经济效益；二是规范管理流程，谋求企业长期稳定发展。
C3项目成本控制系统针对企业价值链过程进行控制，是企业降低和控制各类项目成本，实现价值增殖，提高经济效益的强大工具。C3项目成本控制系统采用国际现代项目管理理念，将标准建立在PMI和IPMA的基础之上，结合作业成本管理ABM,体系规范，先进实用，是促进企业管理流程与国际接轨的有力工具。
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| 文章录入：steven 责任编辑：steven |
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