一、培养目标

    学员通过本课程的学习，系统了解房地产行业基本理论和最新研究与实践成果，掌握房地产宏观形势与战略决策、市场研究与投资分析、产品策划与设计、市场营销、项目管理、投融资决策等关键环节的管理技术和手段，提升自身综合能力。

二、师资来源
    ◇  清华、北大、人大等著名高校的专家学者
    ◇  国家改革发展委员会、建设部、国土资源部等政府主管官员、高级研究人员
    ◇  国内外著名房地产推广、策划专家，地产界著名企业家

三、课程特点

    资源整合----以房地产开发投资的业务流程为主线，适当融合工商管理相关知识，整合房地产实战操作中所需的知识和能力，实现系统性和实用性的有效结合，度身订做、注重实战、学以致用；
    思维训练----采用互动式案例教学，由具备丰富理论知识和实践经验的专家、教授和企业家，结合成功或失败的真实案例，采用讲座、研讨、案例学习的方式，提升学员的理论水平和实战能力。
    考核实践----研修期间将根据课程计划，组织经典项目考察，更加贴近实战地提高学员们的操盘水平和能力。

四、课程设置
    课程分为四大篇目、八大模块系列。

四大篇目为：《管理基础篇》《实践演绎篇》《专家论坛篇》《管理学习篇》；

 模块一  宏观形势与战略决策

    回顾中国房地产市场的发展历程，分析当前的宏观形势，借鉴国际房地产市场及国内房地产发达城市的经验，预测行业的未来走势，并为房地产企业的发展战略提供对策。

       *  中国房地产市场的发展历程

       *  当前宏观形势及政策分析

       *  未来行业走势及企业发展对策

       *  发达城市的房地产市场发展

       *  中小城市的房地产市场发展

       *  国际房地产市场发展与周期循环

模块二  市场研究与投资分析

    运用科学的市场研究和投资分析的方法，准确选择开发区域、开发城市及开发区位和地段精确选址、采用多种途径获得开发用地，及时、准确地把握中观的市场机会。

       *  市场研究的内容与方法

       *  开发模式与用地评价

       *  土地竞购实务操作

       *  获得开发用地的途径与要点

       *  项目投资分析与决策

       *  法律风险防范与规避

 模块三  产品策划、建筑设计与景观设计

    在市场研究和获得开发用地的基础上，通过前期产品策划及规划与单体方案设计，研究产品的均好性与差异化，为特定的目标市场提供具有竞争力的产品。而建筑与景观互为因借高品位的景观将提升产品竞争力。

       *  产品类型与策划要点

       *  客户分类及需求特征

       *  各类建筑的设计要点与案例分析

       *  新技术与新工艺的引进

       *  东、西方园林景观的特征及设计手法

       *  景观植物的选配与空间组织

       *  水景的设计与技术要点

       *  公共艺术的文化取向

       *  景观设计案例分析

模块四   营销策划与销售管理

    营销策划是通过对特定市场与产品进行5W的分析和语言组织、行为组织及氛围营造；销售管理是在营销策划基础上的价值体现。

       *  市场营销的策略与要点

       *  广告策略制订与执行

       *  内部认购与定价策略

       *  售楼中心与样板间

       *  销售团队的组织与管理

       *  客户服务与品牌塑造

       *  经典营销策划案例分析

模块五  项目管理与工程组织

    项目管理与工程组织是决定产品品质、进度及成本的关键环节，必须事先对流程和节点进行组织和监控设计，对结果处理进行事前规定，并在执行中及时应变。

        *  项目的流程设计与管理

        *  工程成本估算与合约管理

        *  工程招投标组织的过程与要点

        *  菜单式装修及精装修的组织与管理

模块六  物业管理

    物业管理在房地产开发中的早期介入，参与预先策划、组织及执行，将保证项目的利润空间，创建百年物业，树立和提升开发商的品牌。

        *  物业管理的前期介入、策划与效果分析

        *  物业招投标组织程序与要点分析

        *  维修基金的交纳，物业费的测算与收缴

        *  业主委员会的组建与运作

        *  物业纠纷经典案例分析

模块七  财务管理与金融运作

  有效的财务管理及金融运作将降低项目的运作风险、提高项目的资金效率、提升财务杠杆作用，使项目的利润空间最大化。

        *  资金规划与资本结构
        *  融资渠道、融资方式与融资决策
        *  房地产投资基金的现状与未来
        *  财务报表的阅读与分析
        *  房地产税费政策与合理避税
        *  动态财务管理

模块八  领导力与团队建设

    真正优秀的企业，是设法使各级员工全心投入并与企业不断进步的组织。高层领导及中层干部的领导力与管理水平的提升，将促进企业逐渐形成特有的企业文化，并不断推进企业进行质的变革和飞跃。
        *  员工激励与绩效考核
        *  领导力提升与中层干部管理
        *  企业文化建设
        *  学习型组织建设与创新力培植
        *  跨地区发展中的管理能力提升
五、学习收益

　  通过对房地产管理所有相关知识的学习，将感性的、零散的管理知识串联起来，并予以多面扩充、深化，使学员系统地掌握先进的管理思想及实践经验，符合企业自身实际的科学管理模式，提升经营能力和管理能力，促进企业发展。

六、学制安排
     学 制：一年。共八个授课月，每月集中授课三天，共二十四天。

七、招生对象
    1.房地产及相关行业(建筑.设计.金融.投资.物业.装饰.法律.评估.代理.广告.中介等)的企业董事长.总裁.高级经理.专业人士.
    2.将要涉足房地产的企业经营者和高级经理人.
    3.各级政府负责房地产政策.计划.规划.建设.国土资源.金融.法律法规等部门与单位的高级管理职员.

八、证书发放

    完成学习，学员档案归档保存，经考核合格，将由清华大学颁发统一编号加盖钢印的“清华大学房地产总裁高级管理研修班”的结业证书。证书编号可登录清华网站查询，供人事组织部门验证参考。

九、培训费用

    32000元/人（含报名费、学费、教材费、讲义费、拓展培训费、午餐费、证书费）。

十、增值服务

1、成为清华大学CEO同学会会员，享受会员待遇；

2、每年举办同学联谊会、创新论坛、出国考察等活动；

3、每年免费参加中心举办的部分培训课程，由中心通知或学员预定；

十一、报名须知

    身份证与学历证明复印件各二份；2寸蓝底免冠彩照五张；名片三张；学员登记表两份；企业简介1份(600)字以上。

十二、部分师资名录（授课老师根据实际情况可调整，最终解释权归承办单位）

1、     刘洪玉  清华大学房地产研究所所长、博导

2、     庄惟敏  清华大学建筑设计院院长，总建筑师

3、     庄  宁  清华大学建筑学院城市规划系教授。清华科技园副总裁、总工程师

4、     刘铁民  建行总行房地产信贷部总经理

5、     余世维  著名管理专家                                              证书预览：

6、     王  石  万科集团董事长

7、     潘石屹  SOHO 中国城总裁

8、     任志强  华远集团董事长

9、     谢家瑾  建设部住宅与房地产业司司长

10、  顾云昌  中国房地产业协会秘书长

11、  聂梅生  全国工商联住宅产业商会会长

12、  陈  淮  建设部政策研究中心主任

13、  冷宏志  国土资源部土地利用司副司长

14、  朱宏亮  清华大学土木工程系教授，著名项目管理与工程管理专家

15、  钟朋荣　北京视野信息咨询中心主任

16、  雎国余  北京大学经济研究所所长，北京大学教授、博士生导师

17、  艾  丰  中国企业联合会副会长

联系方式：

地  址：辽宁省大连市中山区七七街23号海鹰大厦407、408室        邮编：116001